JEAN-LÉOPOLD SCHUYBROEK

JEAN-LEOPOLD SCHUYBROEK

Jean-Léopold Schuybroek est le fondateur et président honoraire d’Interel Group, cabinet international de conseil en communication stratégique et affaires publiques. Reconnu comme l’un des experts européens de référence en affaires publiques et gestion de la réputation, il a dirigé des campagnes de haut niveau dans des secteurs clés tels que l’environnement, les services financiers, la santé et la sécurité alimentaire.

Son point de vue sur « Stop de Torens »

Je compte commencer par un bref récapitulatif de cette initiative citoyenne. Voici les éléments essentiels :

·         En avril, plusieurs propriétaires de l’avenue  Prince Philippe apprennent qu’une demande de permis de construire est imminente pour deux tours de 15 et 18 étages à la place Wielingen. Les promoteurs s’appuient sur la note Vista et Hoogbouw de 2014, qui envisageait la possibilité de projets de cette ampleur.

·         Ils me sollicitent alors pour mettre en place une stratégie de communication et de lobbying ainsi qu’un plan d’action visant à bloquer le projet.

·         En trois semaines, nous constituons un dossier solide avec l’aide d’un cabinet d’avocats réputé et de Dentons Global Advisors (ex-Interel). Le plan d’action comprend  entre autres la distribution de 9 000 leaflets, la création d’un site web et d’une page Facebook, ainsi que le lancement d’une campagne de presse. Celle-ci débute en juin 2023 par un communiqué de presse qui attire immédiatement l’attention des médias locaux et régionaux qui sollicitent des interviews. Antoine Geerinckx- notre porte parole occasionel - s’oppose fermement au projet et prend ses distances avec celui-ci ainsi qu’avec d’autres projets immobiliers

·         Le contexte politique joue alors en notre faveur : la municipalité est éclaboussée par des soupçons de corruption et par le dossier sensible des écoles. La couverture médiatique devient très importante et déclenche une réaction en chaîne.

·         La suite est connue : en quelques semaines, le premier échevin est écarté, la note  Vista et Hoogbouw  est retirée, le bourgmestre De Groote démissionne et la commune est placée sous tutelle.

·         Il y a quelques mois, un projet revu, corrigé et considérablement réduit a été présenté discrètement  au conseil communal. Il est toujours question de deux tours, mais d’une ampleur nettement moindre.

Il est important de souligner que « Stop de Torens » n’est pas un simple mouvement Nimby limité au projet Wielingen. Il s’agit avant tout d’une initiative citoyenne  visant à préserver le caractère unique de Knokke-Heist, ses spécificités et ses différences. La démarche dépasse largement le seul cadre de ce projet immobilier.

Cette campagne, menée par un très petit nombre de personnes, a démontré son efficacité. Toutefois, contrairement à d’autres pays, il est particulièrement difficile en Belgique de mobiliser largement, y compris les parties prenantes, autour de ce type d’initiative.

Son expérience à travers tes voyages à propos de la spécificité des pays et des régions en rapport avec les différences en développement du Zoute, de Knokke, de Duinbergen et de Heist.

Knokke-Heist n’est pas une commune homogène, comme peuvent l’être  d’autres stations balnéaires à l’étranger. Elle est composée d’entités aux identités, sociologies et typologies très différentes :

·         Le Zoute : le standing, le résidentiel patrimonial,

·         Knokke : le commerce et une vie plus urbaine,

·         Duinbergen : la station familiale,

·         Heist : l’ancrage plus populaire.

Cette diversité constitue à la fois un défi et une richesse.

Knokke-Heist pourrait  en effet s’inspirer d’exemples internationaux, notamment de régions ou d’États composés d’entités distinctes ayant choisi d’assumer et de développer leurs différences. Les Émirats arabes unis, où jetravaille, en sont un bon exemple.

Les différents émirats ont délibérément choisi de ne pas se ressembler et de développer chacun une identité propre :

·         Abu Dhabi est la capitale institutionnelle et culturelle,

·         Dubaï se positionne sur le tourisme de masse et le business,

·         Sharjah met l’accent sur la culture et la tradition, et les universités.

·         Ras Al Khaimah développe le tourisme d’aventure et la nature.

Ces choix stratégiques ont des implications concrètes, notamment en matière d’urbanisme. Par exemple, Abu Dhabi limite fortement la présence de tours dans certaines zones afin de préserver son identité institutionnelle et culturelle. Cette approche pourrait inspirer une réflexion sur le développement harmonieux et différencié des différentes entités de Knokke-Heist.

Il existe d’autres exemples en Europe comme Biarritz/Bayonne/Anglet ou La Haye/ Scheveningen, etc..

Ces entités ont toutes en commun qu’elles ont dévelloppé une vision avec un récit commun qui assume et respecte les identités différentes.

Ne faut-il pas serrer les liens avec d’autres cités balnéaires afin d’enrichir notre stratégie locale ?

Oui absolument. Je crois que dans le passé Leopold Lippens avait établi des contacts avec d’autres cites balnéaires avec des profils similaires principalement en France  comme Le Touquet et Deauville.

Mais il n’existe pas encore de réseau européen exclusivement dédié aux stations balnéaires historiques haut de gamme comme Knokke, Deauville, Biarritz, Sylt, etc.

KH devrait certainement envisager cela mais en s’ouvrant vers le nord de l’Europe  en y incluant  p.ex; Sylt en Allemagne, Eastbourne et St Andrews au RU ou Scheveningen  aux Pays-Bas.